股東問：

你們是如何培養(yǎng)接班人和子公司經(jīng)理的？你們怎么跟他們說？如何向他們總結(jié)什么是重要的？如何衡量他們是否合格？

(資料圖片)

巴菲特：

這是一個很好的問題，我們希望加入我們的經(jīng)理相信我們的經(jīng)營方式，即與股東建立伙伴關(guān)系，對企業(yè)終身忠誠。我們希望相信這些的人加入我們。

我們希望在他們加入我們之后，他們所看到的一切能夠強(qiáng)調(diào)我們所擁有的價值觀。因此，我們希望我們所做的一切，都符合大多數(shù)人所說的伯克希爾的“文化”。

我們寫的致股東的信，不僅是為了向我們的合作伙伴、我們的股東，也是為了向我們的管理者和公眾說明，伯克希爾是什么。這是寫這封信的部分原因。

還有這次會議也有同樣的目的。

所以寫下來的文字，以及股東大會的問答，本身就是訓(xùn)練，其實就是耳濡目染。

這和你小時候接受的訓(xùn)練一樣，當(dāng)你在家里的時候，你每天都從身邊非常重要的人的行為中學(xué)到一些東西。

一個家有一種文化。一個企業(yè)有一種文化，從某種程度上說，一個國家也有一種文化，我們努力做到一切與之相符的事情，并且我們努力不做任何與此不一致的事情。

就我們所做的而言，旨在為伯克希爾賦予一種個性和特點，我們不會說它比任何人都好，但我們確實認(rèn)為這是我們特有的。

相信我，如果你是一位聰明的伯克希爾經(jīng)理，他們一開始就認(rèn)同它，他們看到它是有效的，他們就不需要正式的課程或指導(dǎo)。

我的意思是，如果你與伯克希爾的經(jīng)理們交談，你會發(fā)現(xiàn)他們的想法與查理和我實際上的想法是一致的。

而有很多人不這樣認(rèn)為也不這樣做，所以他們不加入我們，這些人的大腦處理事情的過程和我的不一樣。

實際上，我不久前就會遇到過，很多人找我們談收購，我對其中的一個生意很感興趣，所以我約他的創(chuàng)始人聊一聊，但很遺憾我們之間不合適，你知道，他很好，只是和我們的文化不匹配。

我們的文化是如此的清晰，以至于很容易區(qū)分，我認(rèn)為沒有必要進(jìn)行任何正式的培訓(xùn)。

我在年度報告中提到，如果我今晚去世，有三個明顯的候選人可以接替我的位置。而董事會知道他們會同意他們中的哪一個

三年后可能會有所不同，但這三個人中的任何一個，都不會丟失我希望我們在這里擁有的文化，因為這也是他們的文化。

查理？

芒格：

嗯，如果沃倫在保持某種文化和某種思維方式的過程中，一直堅持信仰到75歲，你真的認(rèn)為他會把傳承信仰的工作搞砸嗎？

就他在生活中的職責(zé)而言，還有比這更重要的嗎？（掌聲）

你們都有更重要的事情要做，而不是僅僅因為一些人的死亡就擔(dān)心伯克希爾的蠟燭會熄滅。

這是一個信仰將持續(xù)很久的地方。

當(dāng)然，在總部，我們不是在培訓(xùn)管理人員，我們只是找到了他們，而且他們并不難找。

你知道，如果一座山像珠穆朗瑪峰一樣直插云霄，你不需要是個天才也能認(rèn)識到它是一座高山（股東笑）。

出自2006年伯克希爾股東大會上午場第9個問答，大唐煉金師翻譯于2023年8月22日。

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