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        天天快播:Tesla Investor Day 2023

        2023-03-04 22:30:35 來源:雪球網

        “今天我們要談談未來,并不是這個季度或者下個季度,而是更加長遠的未來。” $特斯拉(TSLA)$


        【資料圖】

        一. Master Plan 3:

        全球80%的能源來自于化石燃料,而其中只有1/3被有效用于生產和制熱。為了實現全球能源的可持續,需要在提升可持續能源總量的基礎上提升能量使用效率。

        這包括:240TWh的儲能、30TW的可再生能源功率、10T美金的基礎建設投入、縮減一半的能源需求、0.2%的陸地面積、10%的2022世界GDP以及0資源限制。

        為了實現這一目標,老馬給出了具體的方案,通過5個部分的提升,完全擺脫對化石燃料的依賴。

        這是已經在發生的故事,美國60%的新增電力來自于可再生能源,且在以每年50%以上的速度增長。

        所有的汽車最終都會電氣化,并且實現自動駕駛。在不久的未來,駕駛一輛油車就像騎著馬用翻蓋手機一樣。實現自動駕駛后,由于汽車使用時間可以提升5~6倍,汽車的總量可能會下降一些(目前全球汽車數量在20億左右,圖中預估為15億)。

        幻燈片中有兩個蓋住的汽車模型,猜測左邊的是MPV或者小型貨車,右邊是第三代平臺下的緊湊型汽車

        熱泵并不產生熱量,而是將周圍的熱量轉移到室內。相比于傳統的取暖方式,熱泵可以減少2/3的能量消耗。

        通過一些穩定的碳基材料,在能源充足的時候產生并儲存熱量,然后24小時不間斷地傳輸給需要使用高溫的工廠。

        氫能并不適合直接用于交通,但可以在化學反應中取代化石燃料的作用,重要的是氫氣可以很輕易的通過電解水得到。

        從技術上來看,通過一些創新的結構設計,飛機和輪船都可以實現電池驅動下長距離傳輸。而短期來看,也可以通過一些可再生燃料實現對化石燃料的替代。

        通過上述的5個部分,我們就可以實現地球的可持續能源轉換。這一切是完全可行的。

        但這一切并不會自動發生,我們需要在2030年將風光電的部署提升3倍、儲能的部署提升29倍、電動汽車的產量提升11倍,這樣地球有望在2050年實現100%的可持續能源轉變。(可以看出,儲能與電動車有更加急迫的增長需求,也符合目前特斯拉發力的方向)

        實現地球可持續能源的轉換,只需要60%化石能源的投資。同時,僅僅需要0.14%的土地用于光伏、0.03%的土地用于風力發電。

        同時,可持續能源的轉換可以減少礦產的開采,相比于化石燃料的開采減少80%。而通過回收再利用,開采會變得更少。

        這就是投資者日的主要內容(沒有任何新產品/新車型的發布)。

        二. Telsa"s Contribution to The Plan

        從早期Model S的小團隊邊設計邊制造,到2012 Model S的將設計、工程與制造分布考慮,再到Model 3把前三者統籌考慮,并加以自動化,特斯拉設計團隊不斷地改進設計理念與方法。在下一代的設計制造中,特斯拉會同時考慮設計、工程、制造以及自動化的問題。

        特斯拉制造世界上最快的量產車,同時擁有最低每公里電耗。

        相比于2017年的Model 3動力總成,現在的動力系統重量減少20%、稀土使用降低25%,在更小(75%)、更便宜(65%)的工廠中生產。

        這一切的關鍵來源于特斯拉的整體設計理念。特斯拉設計的一切都是為了整合、簡化、集成和降低成本。這包括:定制化的功率電子元器件、強大的仿真軟件以及內部自動化生產線等。

        下一代動力系統會更加高效(沒有其他廠商能夠接近),減少75%的碳化硅、適配所有電池、減少50%工廠面積以及1000美金左右的成本,并且不使用任何稀土材料。

        復雜的低壓線束會使得問題的檢查變得異常困難。通過將控制器集成,相比于model s,model 3的線束總量減少了17公斤。

        特斯拉不斷地提升自研控制器的比例,從Model S的20%,到Model Y的61%,cybertruck則會達到85%,下一代平臺100%。除此之外,用E-fuese替換傳統保險絲+繼電器,用鋰電池替換傳統鉛酸電池,在降低車輛事故率的基礎上提高車輛的軟件控制能力。

        在cybertruck和今后的車型設計上,特斯拉會引入48伏低壓系統(之前為12伏),降低4x電流以及線束的16x功率損耗,同時減小元器件的體積以及能耗。

        同時在線束設計上,車輛上的元器件會連接到其最近的控制器,控制器之間通過網絡連接,這樣可以有效的降低線束長度,同時降低信號的延遲。

        特斯拉的軟件團隊通過對數據的洞察進行不斷的改進更新。

        特斯拉將軟件運用到了汽車相關的所有領域,并不斷根據數據進行調整。

        根據真實碰撞數據,對車輛的安全性進行設計及測試。

        根據真實路況數據,對車輛懸掛進行動態調整。

        通過車輛軟件,監控車輛裝配狀態。

        通過軟件進行車輛權限管理,打造自動駕駛車隊管理的基礎。

        通過自動駕駛,將空閑的車輛服務于其他乘客,可以大幅提升車輛的使用效率,降低整個社會對車輛的總需求。

        自動駕駛是現實世界中最難的人工智能問題之一,運用最新的AI技術進行建模及路線規劃、自動化進行標注以及極端場景仿真,特斯拉比任何其他公司更接近實現自動駕駛。

        特斯拉FSD beta在北美已向40萬訂購車主開放,FSD beta的每次碰撞行駛里程是美國平均值的6倍左右(10倍是master plan 2的目標)。

        汽車是4個輪子上的AI,而optimus是兩條腿上的AI,都是現實世界的人工智能問題,特斯拉在這方面有不可企及的優勢。在未來,人形機器人與人類的比例可能會超過1:1,會深刻的影響世界經濟。

        好的充電體驗是提升電動車滲透率的關鍵之一。2022年,特斯拉為車主提供了9TWh的充電量以及每周150萬次的超沖。

        特斯拉超沖網絡建設于10年之前,目前擁有行業最低的部署成本。特斯拉通過超沖器預裝節省數周的安裝時間與成本,同時通過一系列的技術(V3超沖、高效充電線路規劃、提高超沖密度、電池預熱等),降低用戶充電時間,提高超充站使用效率,降低總體成本。

        特斯拉已經開始向全球電動車開放充電網絡。軟件上,用戶可以便捷地通過Tesla app進行充電申請;硬件上,每個超沖都配備了轉換器,以匹配不同的充電接口。V4超充樁擁有更長的電纜,更方便不同的車輛充電。

        同時為了最大化可再生能源用于充電,特斯拉會盡可能多的部署交流充電樁,使得大量在白天停止的車輛可以用可再生能源進行補能。

        特斯拉管理數千個一級供應商及數萬個二級供應商,供應商分布在45個國家,有685個全球物流中心。通過3年疫情的影響,特斯拉對于供應鏈的管理更加高效穩定。

        為了實現Master Plan 3,供應鏈的戰略是:簡化設計,加深對供應鏈的管理,與長期合作伙伴可持續發展以及生產自動化。

        特斯拉目前有4個汽車工廠,6.5萬生產員工以及逾200萬的年產能

        在德州工廠,特斯拉剛剛生產了第400萬輛汽車。特斯拉用了12年制造第一個100萬,用7個月制造了第四個100萬,一切仍然在不斷加速!

        對于超級工廠,我們追求90%的OEE(設備有效使用率)以及45秒的生產周期(目前上海工廠37秒,柏林55秒,德州75秒)。

        對于生產,我們遵循Elon制造火箭的原則:

        電池生產遵循同樣的原則,從傳統2170到最新的4680電池,特斯拉減少了近5倍的生產面積,簡化了1/3的流程,這意味著更快的生產速度、更低的資本支出。

        特斯拉開始建造50GWh的鋰精煉廠,希望能在23年底開始調試,24年初開始生產。

        儲能并不是一個裝滿電池的盒子,而是一整套硬件與軟件構建的平臺,以適應世界不同地區的環境與需求。Megapack XL是市場的領導者,他有同類產品中最高的效率、最高的能量密度以及最低的安裝成本

        Magapack可以即插即用的連接電網,它有著傳統調峰發電廠兩倍的輸出功率,同時通過軟件控制電網的穩定,這是實現可持續能源轉換的重要部分。

        對于實現可持續能源轉換,兩點至關重要:更快地建設工廠、更快地部署項目。

        同時,分布式發電與儲能也是重要的一環。特斯拉通過其智能電力調度軟件,在南澳大利亞地區為用戶節省130刀每月的電費。

        三. What"s the Plan mean for Telsa

        特斯拉員工每年都在增長,2022年底為12.9萬,其中50%以上與生產制造相關,60%以上base在美國。同時,每年有越來越多的人想要加入特斯拉,特斯拉是全美工程師第二想去的公司(第一位spaceX)。

        在實現可持續能源轉換的路上,成本控制是重中之重。特斯拉努力在各個維度降低成本,并將成果惠及消費者。相比于2018年,2022年的model 3成本下降了30%。對于下一代汽車平臺,特斯拉將在現有的基礎上將成本再降低50%

        對于公司而言,特斯拉希望通過對運營費用的控制來提升現金流。對于研發費用,特斯拉控制并行開發的項目數量,加強不同項目之間技術的共享。對于運營管理費用,特斯拉的單車運營管理費用比同行低60%~70%

        所有成本控制的方法都十分必要,特斯拉需要將獲得的現金流投入到未來的投資中,以實現Master Plan 3。

        具體到2030年,特斯拉的目標是:2000萬汽車產量、1TWh的儲能產量,與此同時擴大電池生產、充電等服務。實現這個目標預估的投資是1500億到1750億美金,目前特斯拉總共的投資額是280億,也就是未來8年需要額外投入1250億~1500億美金左右(不需要擔心特斯拉會不賺錢,它必須十分用力地去賺錢)。

        對于資本分配,在滿足日常運營、業務增長、投機機會后,董事會可能會考慮回購或者分紅

        從公司角度,如何實現Master Plan 3:

        四. Announcement

        在介紹之后、Q&A開始之前,馬斯克公布在墨西哥北部城市建造超級工廠,這是投資者日唯一宣布的事項。

        據傳聞,墨西哥工廠的面積可能會是德州工廠的兩倍,最終投資金額逾100億美金。

        “我們試圖傳遞希望和樂觀的信息。這個樂觀是基于現實物理和實際計算的,并不是一廂情愿的妄想。 地球可以、且將會轉向可持續的能源經濟,在你們的有生之年!”

        關鍵詞: 化石燃料 可再生能源

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