(資料圖)

收購(gòu)和仁這件事，讓很多自稱老股東的人都很不理解。我愿跟老股東們深入探討一下這個(gè)問(wèn)題，還沒(méi)入門(mén)的新股東就不要參與了，免得挨罵，本人脾氣暴躁

首先要認(rèn)可前面說(shuō)的通策醫(yī)療的平臺(tái)性質(zhì)需要發(fā)展多專科，不然沒(méi)法聊。然后說(shuō)說(shuō)為什么我十分支持收購(gòu)和仁來(lái)培育新的專科醫(yī)院。如果正面想不通，那就反過(guò)來(lái)想想。假設(shè)，通策自己在體內(nèi)培育這些專科。

1.資金夠不夠？呂建明說(shuō)未來(lái)10年通策的收入都會(huì)用來(lái)發(fā)展牙科，前期用來(lái)開(kāi)蒲公英，后期應(yīng)該用來(lái)收購(gòu)存濟(jì)。這需要多少錢(qián)，我們應(yīng)該沒(méi)人算的出來(lái)。但是我估計(jì)，通策賺的錢(qián)，可能都收不完外省開(kāi)的存濟(jì)，只能有多少錢(qián)收多少比例。很多人忽略了這個(gè)問(wèn)題，咱們通策的家當(dāng)不是無(wú)限的。就算錢(qián)夠用，看下一個(gè)。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)股東能不能接受？這幾年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)變差了，除了疫情原因，那就是為蒲公英擴(kuò)張，儲(chǔ)備的醫(yī)護(hù)人員太費(fèi)錢(qián)。在財(cái)報(bào)里面用人工支出來(lái)體現(xiàn)，被市場(chǎng)理解成經(jīng)營(yíng)不善，毛利下降，發(fā)展瓶頸，真的是欲哭無(wú)淚。想想看，開(kāi)牙科分院，那是通策的拿手活啊，都讓數(shù)據(jù)變的那么難看。新專科體內(nèi)培育不用儲(chǔ)備人嗎？到時(shí)候會(huì)是多難看的數(shù)據(jù)，你能不能承受？呂總在第一次收購(gòu)采訪中說(shuō)道過(guò)一段話，就是通策的股性被固定了。。。好好思考這句話，他說(shuō)的股性代表什么。

另外就是，數(shù)字化系統(tǒng)軟件的重要性，我是了解的。“工欲善其事，必先利其器”。如果單說(shuō)通策是牙科，那有可能是浪費(fèi)了，但是認(rèn)可了他是一個(gè)綜合性醫(yī)療平臺(tái)，那這個(gè)東西就必須要了，而且一定要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)史無(wú)前例的軟件出來(lái)。因?yàn)獒t(yī)療平臺(tái)在中國(guó)也是史無(wú)前例的。

綜上所述，就算通策終止收購(gòu)，也會(huì)繼續(xù)在體外搞一個(gè)XX基金來(lái)培育新的專科。而且通策出錢(qián)的比例不會(huì)很高。這不是我瞎猜的，有很多先例的。當(dāng)初的存濟(jì)蒲公英基金，通策出了2億，占股20%大家能理解，為什么就理解不了和仁呢。這不是一毛一樣嗎？生殖科，眼科都是一模一樣的。再說(shuō)仔細(xì)一點(diǎn)，其實(shí)就是呂建明在體外用杠桿培育。難道在資本市場(chǎng)，你反感杠桿這個(gè)東西嗎？一般的小企業(yè)做不大就是不會(huì)用杠桿。再說(shuō)說(shuō)愛(ài)爾眼科，他是先全資培育，再定增收購(gòu)，這也是杠桿稀釋了呀。

和仁科技或許是比之前的3個(gè)體外培育基金更好用的一個(gè)殼。唯一讓我擔(dān)心的是，呂建明能不能駕馭和仁的元老，這影響新專科的培育。不過(guò)這個(gè)事情，他應(yīng)該自己心里有數(shù)。

我每一篇文章，都發(fā)表一個(gè)很細(xì)節(jié)的觀點(diǎn)。公司好不好，自己去分析，這些觀點(diǎn)只是一些輔助作用。討論股價(jià)漲跌的人就不要來(lái)了。真正的投資者討論的就應(yīng)該是公司的某個(gè)事件，就事論事，股價(jià)的高低是每個(gè)人對(duì)應(yīng)自己對(duì)公司的了解。而不是因股價(jià)漲跌而狂喜或者怒罵。格局太低了，真的看不起。

關(guān)鍵詞： 通策醫(yī)療 這個(gè)東西 這個(gè)問(wèn)題