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春節以后恢復很明顯。三年疫情增加線上辦公、線上開會、線上生活的時間,眼疾病的概率加大,對于眼健康保護的需求加大。今年新年時間不同往年,所以建議將 1、2 月相加同比對比去年。

競爭能使醫療服務的質量提高，越來越層次化，是好事。良性的競爭合作是一直存在的，不會因為上市與否而影響。是否能發展成一個好的企業,資金不是唯一的因素,還有品牌影響，醫療質量,和醫生的培養能力。愛爾眼科從 2013 年開始和中南大學合作培養碩士和博士,引進和培養相結合這些需要持續的投入,要給行業提供增量，而不是一個存量和博弈。公司還搭建了醫療教學科研平 臺，和同行進行交流分享。

【資料圖】

公司的醫療機構包括醫院和診所，醫生幾乎都是全職醫生大約 7000+。大量的醫生都是中華醫學會的委員。其中，自己培養的醫生比例越來越高。一般醫生考慮來一家醫院會考慮的因素有薪資是否提高、是否陽光化、增長是否和醫院增長相結合、是否有利于自我發展需求。如果醫院能為醫生創造一個舒適安全的平臺，自然而然就會吸引到好醫生。

每一個醫院的門診量,手術量要持續的提升,當地的占有率要越來越高,集團的這個體現起來就更加明顯。一個醫院的發展軌跡基本是相似的，從一開始的培育期到快速成長期,然后基數非常大了之后,增速會小,這是正常的。不能只靠醫院數量的外延，還需要看每家醫院的質量。中國的眼科需求在各地都是在持續的增長，因為中國人口多地域大，我們肯定就要注重增加覆蓋率。未來我們會持續的根據市場的需求，在集成兩院或三院的這種情況下建眼視光中心。同時我們也會持續地增加患者教育科普，提高民眾對于眼健康的重視。

對于長周期的行業，分化屬于正常現象眼科的周期比較長，中間每個參與者也會有不斷的變化。任何一個行業都會有分化現象。

一直都有，但是愛爾基金里的公司都有我們上市公司參與設計，所以可控性和熟悉度比較高。非愛爾平臺的收購難度比較高,因為收購的時間會增長,需要前期互相了解，到收購之后對于之后發展布局的規劃設計。為了未來能夠達到發展目標，前期一定要有充分的熟悉,所以收購至少需要 2 年時間的準備，保證收購的質量。我們可以同時談多個并購項目，加快效率。

愛爾對于市場的視光和屈光的普及有做出貢獻所以現在公立醫院也開始重視這方面的業務。中國眼科市場巨大，所以競爭壓力暫時不用太擔心，目前市場滲透率還很低,發展空間還有很大。現在市場要求也越來越高,所以現在更重要的是不斷提高自己做到高質量發展。我們的目標不僅是自己不斷成立一家家眼科醫院，還要給行業帶來新的氣象,新的思想，新的氛圍。

按照規定進行,現在是 0.15 的,很多小朋友還是做不了。

醫院絕大部分地級市已有布局六成，省會城市已全部布局，現在計劃往下拓展縣級市。后期運營也要跟進,保證擴張的質量。眼科醫院提供的是綜合性的眼科服務,眼病類是穩定的， 眼視光類是高頻的，需要動態的檢查治療，所以醫院建立后，需要迅速跟進建立視光中心。

$愛爾眼科(SZ300015)$ $歐普康視(SZ300595)$$通策醫療(SH600763)$

關鍵詞： 愛爾眼科 視光中心 眼科醫院