經濟觀察報 記者 張英 鄭淯心疫情紅利潮退后，賺了大筆錢的企業接下來怎么辦，不同的企業給出了不同的答案。

2022年業績預告顯示，九安醫療扣非凈利潤達到166億元-176億元，同比增長1918.30%-2039.89%。

【資料圖】

九安醫療近日公告稱，擬以不超過200億元自有資金進行委托理財及證券投資。

“我能想到我會賺這么多錢嗎？”面對新冠疫情帶來的劇增收益，九安醫療（002432.SZ）董事長劉毅在2月7日接受經濟觀察報專訪時，仍然表現出了一種難以置信。

面對投資者對“公司擬以不超過200億元自有資金進行委托理財及證券投資”的質疑，九安醫療董事長劉毅向記者強調，這筆錢不是炒股，他稱這些錢主要用于投資風險較低、收益穩定的固定收益類資產。

劉毅透露，疫情后，九安醫療仍然將主攻耕耘了12年的互聯網醫療。劉毅計劃在2023年互聯網醫療上的投入同比增長一倍，不過對于具體數額他并未披露。

在劉毅看來，互聯網醫療領域目前仍面臨商業化困境，這或許是他認為當前階段不必將巨額收入大量用于該領域投資的原因，而這也并非是短期內能用巨額資金解決的問題。

|專訪|

經濟觀察報：公司是把去年賺到的錢都用于理財嗎？

劉毅：第三季度是現金100多億，此外還有金融資產，加上就不只100多億。今年預期的利潤是165億到170億，這只是歸母的，不歸母的不也在賬上嗎？還有去年的收益，所以不是所有的錢。還有這200億，沒有說一定是200億，是最大額度200億，這是交易所新的規定。

分成委托理財和證券投資。實際上現金管理也屬于是委托理財，比如說我們在銀行的存款，定期存款、活期存款，實際上我們已經有了很大一部分的保本票據，它也屬于委托理財，但是好像大家聽到理財這件事情感覺跟銀行存款沒關系了是吧？實際上它這里面含著類銀行存款。強調得很清楚，它是風險較低、收益穩定的固定收益類資產。

經濟觀察報：為什么要做這個決策？

劉毅：其實沒啥，這個東西很明確，第一任何行業它都有周期的，你上來可能都要學習、摸索，然后才有收益這樣一個過程，我們現在沒有一個很好的方向說我們能花這么多錢去做產業投資。比如我看好一個方向、一個行業，現在花這么多錢去做，現在還沒有這個需求。但是錢得保值增值。

經濟觀察報：為什么不把大量的錢去投你們之前做的糖尿病業務？

劉毅：那個花不了這么多錢，哪花得了這么多錢，你覺得能花得了這么多錢？我們這200億其實是我們正常生產經營對資金的需求不受任何影響的情況下，相對來說是富余的，未來除非我們有大的比如說產業投資或者大的并購，但我們根本就沒想過并購。沒有這些需求，我這些錢不得產生價值嗎？很簡單的一件事。

經濟觀察報：有沒有考慮過分紅？

劉毅：我們肯定按照規定分對吧？這個錢也不影響分紅，不能說我理財了就影響分紅了，這倆沒關系。

今年的分紅計劃按照監管規定來做。公司章程上也寫明了，我們按照規定正常合規執行。具體的數字我們還沒有討論過，反正具體的數字通過董事會股東大會才行。

經濟觀察報：有的公司賺了一筆錢，他會考慮回購股票，你們有沒有想過這個方案？

劉毅：我們早就回購過了，我們在2021年回購了兩次，每次花了一個億回購。

今年在回購方面我們現在沒有真正的想法，因為現在這個情況下，我們沒覺得回購對我們公司的未來發展有多大的意義。

為什么要回購？憑什么說回購我就要回購啊？分紅、回購能抬升資本市場股價，怎么可能呢？二級市場受到各種因素的影響太多了，我們不要一廂情愿地去想這些問題。

經濟觀察報：決策這件事你們大概花了多長時間？是一個什么樣的流程決策？

劉毅：就按正規流程決策，先公司內部討論，再經過董事會，然后各部門進行測算對他們經營業務的影響。

經濟觀察報：一開始內部討論大家是什么意見？

劉毅：沒有什么特別意見，大家對我這個意見沒有什么意見。

因為我們的核心是說過去這么多年，我們看到在資本市場上擴大新業務，都需要時間，需要投入，需要積累，沒有人能隨隨便便成功。公司不可能拿這么一大筆錢去做嘗試，沒有任何道理。而且公司目前情況下也沒看到任何的并購需求、并購的想法。這個時候很簡單，就得做保值增值。你們老操心我怎么花錢干嘛呀？

經濟觀察報：您為什么覺得自己做出這樣一個決策，比股東自己拿到分紅做理財投資效率更高？

劉毅：您覺得是在企業家手里效益更大，還是在個人手中效益更大？我們覺得應該在公司手上，對股東的增值回報會更好一點。畢竟公司這些人是在市場中磨練過的，有一定的專業積累的，對市場風險有一定意識。

我們現在為什么不去按照有些人說的去做大的并購，你以為并購就能產生價值？我們看到的并購案例大部分都是失敗的，所以我們做這樣一個選擇也是經過了考量的。

經濟觀察報：您對這筆錢有沒有一個長期的規劃，比如說在未來多少年之內考慮到把更多的錢投入到什么地方去？

劉毅：沒有哪個公司有這么長期的規劃，那些規劃能信嗎？沒有一個規劃能做成功。我能想到我會賺這么多錢嗎？我不知道。同理，我怎么知道以后會是什么樣的，我解決現在的問題，現在是美元加息利率較高，我們美元資產把這個收益先獲得。

經濟觀察報：也很關心你們的互聯網醫療業務，今年你們計劃大概要投多少錢在互聯網醫療領域？

劉毅：現在正在做這樣的規劃，比去年可能漲一倍。

以前其實媒體也好或者股民也好，對我們做互聯網醫療這件事情實際上都沒有人認可，誰認可？你說我們不關心股東價值，我們天天講我們在干嘛，沒人聽，誰信呢？

經濟觀察報：現在您怎么看互聯網醫療這一塊業務的前景？

劉毅：我都做了12年了，你覺得我怎么看？當然覺得它很有前景。你想，堅持一年的時候多少人做？一堆人做，5年的時候沒幾個人做了，10年還有誰做，我們堅持12年了。

經濟觀察報：賣藥的還可以。

劉毅：賣藥是互聯網醫療嗎？你認為什么叫醫療？如果把醫療定義為患者治療疾病，賣藥跟患者治療疾病有什么關系？我直接在醫院不就拿到藥了嗎？

醫療的本質說為患者治療疾病，治療疾病你的考核標準第一是把病人治好，第二關鍵點就是便宜。賣藥對這兩個問題都沒有解決，它不是醫療，他是電商。

經濟觀察報：您認為現在制約互聯網醫療發展的因素還有哪些？

劉毅：制約因素涉及到的環節就多了。這件事情最大的問題是我們在做從0到1。全世界你說哪家互聯網醫療做成了？

以前都是美國有谷歌，我們做百度。美國有個雅虎，我們新浪。互聯網醫療美國也沒人做成功。而且這件事情要借助移動互聯網、借助物聯網，這兩個新的科技手段。我們是全世界第一個互聯網血壓計，我們在全世界走到前面的，但你光有移動互聯網也沒解決問題，你還要創造出一個對醫療有效的模式。所以我們在做這件事情，我們覺得我們對股東價值最大化做了很大的工作。但是資本市場不認可，資本市場哪有認可的？

經濟觀察報：我剛在樓下看到有一個公司愿景，成為全球互聯網醫療及智慧生活的開拓者，現在有變化嗎？

劉毅：沒變化。堅定的走自己的路，不管你們怎么說，我沒錢的時候就這樣干的，我們有錢的時候也這樣干。沒錢的時候你們說這公司連續6年非經常性虧損，有錢的時候你們覺得這個錢都沒花在主業上。

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