大道認為蘋果的商業模式好于騰訊，或者認為更懂蘋果。 我既不懂蘋果，也不懂騰訊；無法持有蘋果，但持有騰訊。

我試著把自己對兩個公司商業模式的理解寫下來。

【資料圖】

我只使用過蘋果少量產品，略說一二。

1. 蘋果的護城河，其實就是蘋果產品的護城河。蘋果只做最好產品的文化讓蘋果出來的產品大概率是精品。

2. 個人通訊、健康信息、安全信息、銀行信息、支付信息都綁定了蘋果產品。深度綁定用戶！

3. 蘋果的各產品間互聯互通，但與非蘋果產品保持“隔離”。讓用戶樂在其中，用在其中。

4.蘋果強大的服務能力，云、支付、音樂、AppStore 形成強大優質的服務。

5. 現市場占有率接近 20%，利潤占有 80%左右。社會總在進步，世界總在發展，會有越來越多的人用到蘋果產品。

6. 蘋果做最好產品的文化，總會出其不意的做出驚喜的新產品出來。 消費者愛的是優秀產品，持續的優秀產品就是蘋果的商業模式。

蘋果只做對的事情：做最好的產品，滿足消費者對美好產品的追求。把事情做對的能力也很強：推出的產品都屬于精品并且大受歡迎。

蘋果的確定性強！

騰訊的商業模式比較簡單，也不簡單。

1. 微信產品高效、簡潔。留存13億忠實用戶，幾乎不會流失，但用戶數量也基本到頂。

2. 微信支付穩據中國半壁江山，隨著中國的經濟增長，支付額度還在提升。

3. 騰訊的頭部游戲影響深遠且粘性強大。

4. 騰訊廣告基本保持穩定，但由于用戶時長被不斷擠壓，廣告也會大受影響。

騰訊的好與不好

1. 創始人馬化騰誠信，正直。優秀的產品經理，能以用戶為中心開發產品。

2. 微信創始人張小龍，偉大的產品經理。用戶至上，為了產品不會向短期營收妥協。

3. 整個管理層比較務實，知道錯了能立即改正。

1. 騰訊沒有形成強大的企業文化，使命和愿景不斷修改意味著企業不知道自己去哪里！

2. 騰訊對外投資比較發散。感覺投資團隊總怕錯過什么東西，而饑不擇食的投資。不知道自己需要什么。 我認為有些對外投資，還不如拿來回購。

3. 騰訊自營還不夠聚焦、和專注。感覺什么火就做啥。

騰訊的文化還不夠偉大，騰訊產品矩陣的護城河還不夠寬。相對于蘋果，未來收到其他產品沖擊的可能性更大。

無論如何，騰訊都屬于中國為數不多的優秀公司之一！

@大道無形我有型

$騰訊控股(00700)$$蘋果(AAPL)$

關鍵詞： 產品經理 知道自己