$騰訊控股(00700)$馬化騰內部講話火了，這也成為了騰訊近兩年來不斷裁員、不斷降本增效等事件之后，來自內部對改革成效的定調性的聲音。

總的來說，馬化騰是不滿意的，其中，馬化騰對于由任宇昕帶領的PCG和IEG的不滿尤甚。

910以來的改革重點都在PCG，近5年來騰訊的敗仗也都在PCG。

(資料圖)

一向以儒雅著稱的馬化騰，對PCG部分業務的改革直接喊話“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”，“那留給它們的時間不多了。”

以馬化騰的性格特點，這么講出來基本算是在放狠話了。

此前《故事硬核》中提到的一個細節是，騰訊高級顧問楊國安說，聽到不同意見，馬化騰的典型反應是“也有道理”。當他表達不滿，通常會說“還行”，說“不太好吧”已經算非常嚴厲。共事十多年的總辦成員們也說，很少見他情緒波動。

騰訊的很多問題出在任宇昕這邊。任宇昕現任騰訊首席運營官，手下直接管著IEG互動娛樂事業群和PCG平臺與內容事業群。

這兩個事業群的特點是，IEG是騰訊最賺錢的部門，而PCG是騰訊最有量的部門，本應該是強強聯合，結果這兩個部門成為了過去一年騰訊最難過的，一個是游戲受到版號限制，另一個則是PCG的大量裁員，節衣縮食要從這個部門摳出來。

眾所周知，過去一年來騰訊進行了大范圍的裁員，其中包括騰訊云、游戲、廣告業務、內容業務等。騰訊的目的很簡單，不僅是降本，關鍵在于增效。

尤其是游戲作為騰訊的現金牛業務出現了危機。馬化騰認為，從長期看，國內游戲市場的版號肯定是緊縮狀態，不會像過去那么容易（拿版號）。“所以（騰訊游戲）一定要聚焦精品，不要浪費任何一個版號的機會。”

5年前，騰訊因為被指責沒有夢想，開始了一場內部改革，其中以打通部門墻為代表，增強騰訊內部的創新。

但是創新遇上了寒冬，騰訊很快開始砍掉了沒有希望的新業務。

時代財經的統計，2022年騰訊至少關停、下架App應用16款，包括幻核、QQ影音、看點快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一眾知名產品。倘若再加上29款被裁撤的游戲，則至少關停45個項目。

可以發現的是，這些產品大多都是來自PCG和和游戲，也就是任宇昕所帶領的兩大事業部。

任宇昕2000年加入騰訊，自2005年9月起，全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。2012年5月起，任宇昕出任騰訊首席運營官，2018年始帶領平臺與內容事業群的發展，至今全面負責互動娛樂事業群以及平臺與內容事業群的管理和發展。

馬化騰的內部講話中提到，今年騰訊收縮了很多業務，“你不要跟我講你有什么機會。”馬化騰表示，很多業務該砍就砍掉，不要留戀。

對于騰訊標志性業務騰訊網，馬化騰的看法是，“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的Logo都還是騰訊網的標志，可能砍掉這個業務么？”馬化騰回應稱，“我告訴團隊，有可能哦。”

對于PCG（騰訊平臺與內容事業群）部分業務的改革，馬化騰隔空喊話稱，如果業務團隊不能給自己壓力，就由總辦來給這個壓力。

明顯這話是給任宇昕說的。

對于騰訊來說，現在是“積重難返”，員工數量達到了11萬，僅比去年少不到1萬，這還是騰訊不斷進行裁員后的結果。

相反的是騰訊的創新能力不足。

最后騰訊不得不啟動微信，來挑起短視頻的重擔。對于騰訊來說，動用微信，就意味著在這個戰場已經打輸了。

中國互聯網后期，很多大公司在關鍵戰役上打不下市場，打不贏戰爭，這是非常要命的，帶來的后果就是整個公司在一些關鍵的賽道、領域，不敢跟對手打，信心沒了。

馬化騰還在大會上公開表示，自己已經不相信買量的故事，騰訊以后任何業務（包括IEG，即騰訊互動娛樂事業群）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。

“IEG以前說，游戲有一部分也是買量的事，現在我也不信了。”馬化騰表示，騰訊今年加大了內審內控力度，發現有大量問題都存在于買量業務中。“團隊天天想著在里面能撈多少錢，然后才順帶幫公司做點業務，沒有意義。”馬化騰表示。

問題就在于，一個是IEG不要再提買量的事兒，可是PCG又沒量，任宇昕頭大不？

關鍵詞： 互動娛樂 首席運營官